Στρατηγική [ Πίσω προς  Ο Διεθνής Όμιλος Air Liquide  ]

• Κατάκτηση ηγετικής θέσης στις σημαντικές αγορές και επέκταση της παρουσίας του στις αναδυόμενες οικονομίες. 
• Να καθοδηγεί τις εξελίξεις καινοτομώντας για να προσφέρει στους πελάτες του καινοτόμες και ανταγωνιστικές λύσεις. 
• Να αυξάνει την αποδοτικότητα κεφαλαιοποιώντας την τεχνογνωσία του σε ότι αφορά στις τεχνολογίες, στις προμήθειες και στην διακίνηση προϊόντων και υπηρεσιών σε όλες τις περιοχές που δραστηριοποιείται. 
• Να εξελίσσει τα ταλέντα των ανθρώπων του για να ανταποκρίνεται στις ανάγκες λειτουργίας των εγκαταστάσεών του και των κλάδων δραστηριότητάς του, με ομάδες που διαθέτουν ευσυνειδησία και έχουν τα ανάλογα κίνητρα. 

Για να μπορέσει να πραγματοποιήσει τις φιλοδοξίες της η Air Liquide ξεκίνησε το 2008 το επιχειρησιακό πλάνο ALMA, με σκοπό να προωθήσει την ανάπτυξή της και να βελτιώσει την ανταγωνιστικότητά της τα επόμενα χρόνια.

• Πρόγραμμα Growth, το οποίο καθοδηγεί την ανάπτυξη. 
• Πρόγραμμα Capital, το οποίο σκοπεύει στην μείωση της έντασης των κεφαλαίων επενδύσεων. 
• Πρόγραμμα Goal, το οποίο δίνει την δυνατότητα για μειώσεις κόστους. 

• Το πρόγραμμα Business Models, το οποίο αναγνωρίζει τις ευκαιρίες δημιουργίας επιπλέον αξίας, ειδικά στις αναδυόμενες οικονομίες και βελτιώνει τα παραδοσιακά επιχειρηματικά μοντέλα. 
• Το πρόγραμμα HR Development, το οποίο βασίζεται στις ικανότητες των ομάδων του Ομίλου και στα κίνητρα που τους δίνονται. 
• Το πρόγραμμα Integral, το οποίο βρίσκει τρόπους για την βελτίωση του τρόπου λειτουργίας της επιχείρησης (καταγραφή και διανομή των Βασικών Αρχών Πολιτικής του) και της ομαδική και ατομικής εργασίας, θέτοντας συγκεκριμένα προγράμματα(projects). 
• Το πρόγραμμα Allegro, το οποίο προσαρμόζει και εμπλουτίζει τον τρόπο επικοινωνίας του Ομίλου με τα ενδιαφερόμενα μέρη, για να γνωστοποιήσει τις δραστηριότητες και την στρατηγική του και να διασφαλίσει το ότι η εικόνα του συνάδει με τις νέες φιλοδοξίες του.